天有集團(tuán)在大傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有一定的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)也可能會(huì)受政策、市場(chǎng)等不確定因素的影響；但天有集團(tuán)也不是沒(méi)有未雨綢繆、防患于未然，他們也提出在未來(lái)將夯實(shí)大傳媒教育基礎(chǔ)，對(duì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力提高也會(huì)做出計(jì)劃性的調(diào)整，并增加新校區(qū)的建設(shè)，以及國(guó)際化擴(kuò)張戰(zhàn)略...

周黑鴨顧影自憐的同時(shí)，不得不費(fèi)心討好年輕人。就目前看來(lái)，周黑鴨的出圈招數(shù)的確值得一提，光聯(lián)名跟跨界就占了品牌營(yíng)銷(xiāo)的半壁江山，從動(dòng)漫電競(jìng)到彩妝口紅，面對(duì)年輕人的次元壁，周黑鴨頗有“不撞南墻不回頭”的架勢(shì)。

心化的電商平臺(tái)與去中心化的電商服務(wù)都有各自的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),然而后者除了自己的經(jīng)營(yíng)生態(tài)還幫助賣(mài)家建立屬于店鋪的生態(tài)循環(huán),加上平臺(tái)總是傾向買(mǎi)家,但工具產(chǎn)品親近賣(mài)家,短期內(nèi)誰(shuí)的吸引力更足不言而喻。Shopify從亞馬遜的眼皮子底下成長(zhǎng)出來(lái)就是例子。

本質(zhì)上還是要提升課程質(zhì)量，嚴(yán)控產(chǎn)品關(guān)。對(duì)于嚴(yán)監(jiān)管，小企業(yè)們或該思考是不是轉(zhuǎn)型做其他產(chǎn)業(yè)，頭部企業(yè)們則要更穩(wěn)扎課程質(zhì)量而不是想著市場(chǎng)份額，因?yàn)橹挥姓n程才是贏得家長(zhǎng)、學(xué)生們的重新信賴(lài)的“門(mén)票”。 只有這樣，教學(xué)質(zhì)量回歸正常、服務(wù)回顧正常下，家長(zhǎng)...

總的來(lái)說(shuō)，奈雪的茶憑借著差異化的打法在茶飲市場(chǎng)上開(kāi)辟了一席之地，但在IPO道路上跑得最快的并不一定就是最好的，后續(xù)，奈雪的茶能否打破市場(chǎng)對(duì)其的質(zhì)疑，等到真正敲鐘之時(shí)投資者們的態(tài)度或可給出答案。

從目前來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)仍然以燒錢(qián)補(bǔ)貼為主要擴(kuò)張手段。誰(shuí)家補(bǔ)貼多，用戶(hù)就會(huì)去哪里；團(tuán)長(zhǎng)也一個(gè)道理，誰(shuí)給的傭金多，就會(huì)跟著誰(shuí)走，這是導(dǎo)致社區(qū)團(tuán)購(gòu)的用戶(hù)忠誠(chéng)度較弱的原因。

實(shí)際上，愛(ài)回收應(yīng)該也意識(shí)到在手機(jī)回收業(yè)務(wù)上無(wú)力回天，因此除了以舊換新外，愛(ài)回收還借助拍拍跟風(fēng)搞起自己并不擅長(zhǎng)的B2C，同時(shí)講起了出海故事?？梢?jiàn)，在回收業(yè)務(wù)基本盤(pán)失守的情況下，愛(ài)回收的戰(zhàn)略定位已經(jīng)失去了準(zhǔn)心：不斷搖擺、戰(zhàn)略失焦。

一開(kāi)始很難想象社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的戰(zhàn)場(chǎng)，科技時(shí)代大家更愿意看到巨頭們?cè)诳萍忌系膭?chuàng)造，想不到買(mǎi)菜也能成為巨頭們的喜好。隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，各路資本必然還會(huì)擇機(jī)進(jìn)場(chǎng)，我們能夠有理由相信社區(qū)團(tuán)購(gòu)能夠成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，2021年這場(chǎng)戰(zhàn)斗可能會(huì)...

10月14日，羅永浩宣告“回歸”手機(jī)圈并受邀成為二手交易平臺(tái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)品牌推廣大使，瞬間刷屏。不得不說(shuō)，老羅的每一次動(dòng)作都能夠引起足夠的關(guān)注度和話(huà)題度。

疫情爆發(fā)以來(lái)，餐飲行業(yè)受到重創(chuàng)，線(xiàn)下堂食停擺、恢復(fù)緩慢，線(xiàn)上外賣(mài)成了眾多餐飲商戶(hù)的救命稻草。讓人失望的是，有時(shí)這顆稻草非但救不了命，反而“要了商戶(hù)的命”。近日，餓了么在部分地區(qū)上調(diào)傭金至27%，讓已經(jīng)深受疫情影響的餐飲商戶(hù)雪上加霜?！皾q傭金

更改品牌色，似乎已經(jīng)成為企業(yè)宣告策略大變的風(fēng)向標(biāo)。2019年，美團(tuán)宣布Web網(wǎng)站、APP、線(xiàn)下觸點(diǎn)和交互入口全面變黃。隨之而來(lái)的，是美團(tuán)實(shí)現(xiàn)從流量到品牌的一體化。無(wú)獨(dú)有偶，15年來(lái)一成不變的支付寶也于近日宣布“變身”。改版后的品牌色不僅由淺

封路封村封小區(qū)！疫情之下，全民動(dòng)員起來(lái)，以嚴(yán)苛的方式阻斷新型冠狀病毒的傳播。在這樣的情況下，大眾的日常消費(fèi)受到極大影響。對(duì)聚集人群的“恐懼”，讓原本以人流量稱(chēng)雄的超市、菜市場(chǎng)“人跡罕至”。至于各大電商也萎靡不振，商品斷貨、生鮮難運(yùn)、配送時(shí)間

在大洋彼岸，美國(guó)消費(fèi)者為搶電視“大打出手”的新聞在微博不斷刷屏。一年一度的“黑五”狂歡節(jié)，讓美國(guó)人都“坐不住了”！而在地球的另一端，“黑五”這個(gè)購(gòu)物盛日也在不斷發(fā)酵。“黑五”本身所蘊(yùn)含的跨境電商特性，被不斷發(fā)掘出來(lái)。國(guó)內(nèi)跨境電商平臺(tái)趁勢(shì)出擊

《樂(lè)隊(duì)的夏天》以燃燒搖滾激情，火爆了整個(gè)炎炎夏日。而夏日生活的另一場(chǎng)“暗戰(zhàn)”——外賣(mài)的夏天中，眾多外賣(mài)玩家找到了更能展示自我、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的“角斗場(chǎng)”。夏天的慵懶氣息，推動(dòng)著外賣(mài)行業(yè)急速膨脹，訂單量、交易額等不斷創(chuàng)下新高。借助于產(chǎn)生澎湃前行

文|曾響鈴來(lái)源|科技向令說(shuō)（xiangling0815）我國(guó)經(jīng)濟(jì)師高天亮曾提出，隨著互聯(lián)網(wǎng)催化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式正在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)模式的變化。價(jià)值網(wǎng)理論代替價(jià)值鏈理論是不可逆的趨勢(shì)。所謂的價(jià)值網(wǎng)，其本質(zhì)

“去年因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，會(huì)更多看份額，今年我會(huì)看的更宏觀，更多看整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率。”阿里巴巴集團(tuán)合伙人、本地生活服務(wù)公司總裁王磊在今年6月下旬接受36氪采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)到。這與他一年前所說(shuō)的“奪回50%市場(chǎng)份額”的態(tài)度發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變，甚至表示“我們

“那么多人等著要工資要吃飯！我怎么辦啊！你先幫我把工人的工資結(jié)了嘛，我現(xiàn)在就是要工資。你們?yōu)樯恫唤o我好好說(shuō)話(huà)嘛！”橘色的會(huì)議室大門(mén)洞開(kāi)，一位身穿藍(lán)色餓了么工服的女子躺在地上嚎啕大哭。她身后的橫幅上，血紅的大字赫然寫(xiě)著“霸王條款！餓了么還我血

原以為買(mǎi)了新房裝修入駐是一件令人興奮的事情，然而，在過(guò)去的一年中，啟盈門(mén)卻深深地陷在新家裝修的困惑之中。2018年4月份，我否掉了老婆看好的某互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，找了一家在西安覆蓋供應(yīng)鏈品牌齊備的家裝公司。這家公司在協(xié)調(diào)廚衛(wèi)、客廳、臥室以及管道

日前，美團(tuán)發(fā)布了2018年第四季度及全年業(yè)績(jī)報(bào)告。2018年美團(tuán)總營(yíng)收達(dá)到652.27億元，同比增長(zhǎng)92.3%。其中，核心業(yè)務(wù)餐飲外賣(mài)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，2018年收入達(dá)381.4億元，同比增長(zhǎng)81.4％；外賣(mài)業(yè)務(wù)交易用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)至4億人，年度

隨著2018年冬天的來(lái)臨，共享單車(chē)也為大家?guī)?lái)一首“涼涼”，摩拜完全“美團(tuán)化”，OFO則開(kāi)啟了“最后的倔強(qiáng)”，唯有曾經(jīng)在夾縫中求生的哈啰迎來(lái)了高光時(shí)刻，不過(guò)，比起曾經(jīng)頻頻受資本親來(lái)的紅利時(shí)刻，如今的共享單車(chē)可謂是稍顯凄涼，不過(guò)，對(duì)于用戶(hù)而言

文｜科技說(shuō)說(shuō)國(guó)人對(duì)吃的態(tài)度，是非常虔誠(chéng)的。然而號(hào)稱(chēng)“廚藝之祖”、“古代食神”的彭祖或許也沒(méi)想到，千年后的現(xiàn)在，國(guó)人在吃之道上會(huì)衍生出如此繁復(fù)的變化。尤其是外賣(mài)在中國(guó)的普及，打破了餐飲時(shí)空的桎梏，帶來(lái)更為酣暢淋漓的就餐新體驗(yàn)。時(shí)代總會(huì)助推新的