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[釘科技述評(píng)] 主打“全屋互聯(lián)家電”的云米順利在美國(guó)納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)為9美元，是在美上市的第二家小米生態(tài)鏈企業(yè)。

這家成立僅4年的公司，因?yàn)橛辛?ldquo;小米生態(tài)鏈企業(yè)”的光環(huán)，備受關(guān)注。不過，就業(yè)務(wù)前景來看，即便有小米的品牌背書和美股上市公司的榮耀，云米也未必真的可以成為“風(fēng)口飛豬”。

按照 9 美元的發(fā)行價(jià)計(jì)算，云米彼時(shí)的估值達(dá)到 8.118 億美元。其實(shí)，這個(gè)估值根本談不上多高。以國(guó)內(nèi)有著互聯(lián)網(wǎng)基因的家電類公司來說，創(chuàng)維旗下的酷開在2018年上半年獲得百度10億投資之后，估計(jì)就接近100億元；TCL旗下的雷鳥公司，2018年在京東投資后估值也逼近了50億元。

也就是說，云米的估值水平，也就基本和雷鳥相當(dāng)。要知道，雷鳥的誕生也不過1年半時(shí)間，而云米已經(jīng)發(fā)展了4年。

估值不高，意味著資本市場(chǎng)其實(shí)完全清楚這家企業(yè)的真實(shí)實(shí)力。而云米上市后的股價(jià)表現(xiàn)，同樣也體現(xiàn)出這一點(diǎn)。

發(fā)行價(jià)為9美元，但上市后的云米的股價(jià)就基本呈現(xiàn)下滑之勢(shì)。截至2018年10月12日（美東時(shí)間），云米股價(jià)為8.25美元，跌破了發(fā)行價(jià)，總市值也只有5.71億美元。

之所以云米的估值和股價(jià)都在低位徘徊，在釘科技看來，還是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說并沒有過人之處，全屋互聯(lián)網(wǎng)家電的概念雖新潮，但真正落地還是困難重重。

簡(jiǎn)單說幾點(diǎn)：

其一，既然是全屋互聯(lián)網(wǎng)家電，主力家電產(chǎn)品勢(shì)必不能少。但目前云米的產(chǎn)品主要在廚電和冰洗上，電視、空調(diào)這兩大核心大家電缺失。當(dāng)熱，電視是小米自身在做，空調(diào)是另外一家小米生態(tài)鏈企業(yè)智米在做，但他們也只能是云米的朋友。家庭互聯(lián)網(wǎng)的最核心入口，一般認(rèn)為會(huì)是電視，而空調(diào)則是比電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模還要大的品類，云米在這兩塊上只能依賴外力，無法自己掌握，這勢(shì)必會(huì)影響到云米的發(fā)展想象空間。

其二，云米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)非常強(qiáng)大，后發(fā)的云米并不容易實(shí)現(xiàn)顛覆。廚電領(lǐng)域，不僅有老板、方太、華帝這些傳統(tǒng)巨頭，美的、海爾這些綜合性家電巨頭也在大力拓展市場(chǎng)；冰洗市場(chǎng)格局也非常穩(wěn)定，海爾、美的系（美的、小天鵝）、海信、美菱等都具有強(qiáng)勁的實(shí)力，從行業(yè)數(shù)據(jù)來看品牌集中度在逐年提高，中小品牌被不斷擠壓。

更重要的是，互聯(lián)、智能不是云米一家的專長(zhǎng)，海爾、美的等企業(yè)都在積極布局智慧家庭，逐漸從單品智能走向了聯(lián)網(wǎng)智能，而這些企業(yè)本來就在渠道、品牌、制造、研發(fā)等方面有著深厚的積累，云米作為后發(fā)者并沒有建立別人無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

其三，云米的產(chǎn)品線太多，而研發(fā)投入水平卻有限。據(jù)云米招股書顯示，云米在2016年推出了17條產(chǎn)品線，在2017年推出了18條產(chǎn)品線，并將在2018年圍繞全屋家電推出更多新產(chǎn)品，擁有凈水器、冰箱、掃地機(jī)器人、洗衣機(jī)、熱水器40余款產(chǎn)品。

但從研發(fā)投入來看，2016年-2017年云米研發(fā)費(fèi)用為2993萬元、6075萬元。一家有著近20條產(chǎn)品線、40余款家電類產(chǎn)品的公司，這樣的研發(fā)投入水平相對(duì)來說并不高。智東西就測(cè)算，如果對(duì)應(yīng)到每一產(chǎn)品線來看，云米2016年每條產(chǎn)品線平均投入約176萬元，2017年平均投入約為338萬元。

研發(fā)投入上有限，專利糾紛就少不了。釘科技就注意到，此前美的就曾指責(zé)云米的洗碗機(jī)產(chǎn)品涉嫌侵犯其專利。云米難以在短期內(nèi)，在核心技術(shù)方面形成自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這一短板反而因?yàn)楫a(chǎn)品線的擴(kuò)張被放大。

其實(shí)，關(guān)于云米的分析還可以有更多角度，筆者簡(jiǎn)單分析只是想提醒業(yè)界，無論概念如何包裝，如果自身沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，不能構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，所有的光環(huán)遲早都有消失的一天。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）