最近，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)話題不斷，對(duì)生態(tài)模式的質(zhì)疑轟動(dòng)了整個(gè)科技圈。電視并不是什么最新科技產(chǎn)品，為何制造出如此大的聲量呢？

其實(shí)，科技圈近期討論的不只是電視和某種發(fā)展模式的優(yōu)劣，更深層的東西是隱藏在它背后的行業(yè)思考。簡(jiǎn)而言之就是，企業(yè)以何種心態(tài)做產(chǎn)品、爭(zhēng)市場(chǎng)。這種思維方式的博弈并不僅限于電視圈，而是涉及到各個(gè)行業(yè)，因此電視行業(yè)的故事才引發(fā)了科技界人士的普遍關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)興起不超過(guò)十年，但內(nèi)容卻非常豐富，既有創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)電視企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型，也有酷開(kāi)這樣脫胎于傳統(tǒng)電視廠商的品牌快速崛起，還有小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蜂擁而至；既包含成功企業(yè)的喜悅，也夾雜失敗者的落寂。

行業(yè)在搖擺中前行那段日子

如今，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)是一種比較成熟的產(chǎn)品形態(tài)，企業(yè)主攻互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度堅(jiān)定，行業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力十足，市場(chǎng)出現(xiàn)了酷開(kāi)游戲電視等一些爆款產(chǎn)品，大部分有購(gòu)買需求的消費(fèi)者選擇互聯(lián)網(wǎng)電視，產(chǎn)業(yè)前景被普遍看好。

不過(guò)，在行業(yè)發(fā)展初期卻并非這番景象，有些企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度搖擺不定。還有些坐擁傳統(tǒng)電視市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，并不愿放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)而主攻互聯(lián)網(wǎng)電視，一直抱著等等看的態(tài)度，直到市場(chǎng)需求大規(guī)模釋放時(shí)才最終下定轉(zhuǎn)型決心。殊不知，這一等就錯(cuò)過(guò)了最佳的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。

隨著市場(chǎng)空間不斷變大，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)?？缃珉娨曅袠I(yè)，競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈。在競(jìng)爭(zhēng)的刺激下，包括傳統(tǒng)電視廠商在內(nèi)的所有企業(yè)，都把互聯(lián)網(wǎng)電視作為發(fā)展方向，創(chuàng)新資源投入力度顯著上漲，行業(yè)徹底被激活。這時(shí)，雖然電視企業(yè)的戰(zhàn)略方向不再搖擺不定，但行業(yè)中又出現(xiàn)了另外一種不平衡的現(xiàn)象。

到底是重硬件還是重內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)？一些傳統(tǒng)企業(yè)重視硬件技術(shù)的創(chuàng)新，而且還認(rèn)為打拼多年所建立的硬件技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并不會(huì)被削弱。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活多變的營(yíng)銷模式和性價(jià)比策略的沖擊下，市場(chǎng)格局快速發(fā)生變化，很多消費(fèi)者倒向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的懷抱，有的傳統(tǒng)電視企業(yè)逐漸顯露頹勢(shì)。

然而，跨界的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)也并沒(méi)有建立起絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。究其原因，善運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)存在一個(gè)先天性弊端，缺乏硬件制造實(shí)力，因此不得不通過(guò)與傳統(tǒng)電視企業(yè)聯(lián)合的方式來(lái)彌補(bǔ)不足?？梢钥闯?，互聯(lián)網(wǎng)電視自出現(xiàn)到成氣候，行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間都在不平衡狀態(tài)中搖擺前行。

“雙面?zhèn)b”酷開(kāi)的平衡之道

無(wú)論傳統(tǒng)電視企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一直在硬件、內(nèi)容和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面尋找一種平衡。就在這個(gè)過(guò)程中，酷開(kāi)的快速崛起引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注?？衢_(kāi)的發(fā)展模式之所以受到關(guān)注，還要從其雙重品牌基因說(shuō)起。

眾所周知，酷開(kāi)出身于電視巨頭創(chuàng)維，這種品牌基因讓它傳承了創(chuàng)維的硬件制造優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，酷開(kāi)的定位是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，成立之初就開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容領(lǐng)域，并為創(chuàng)維提供相關(guān)內(nèi)容服務(wù)。這兩種品牌基因，讓酷開(kāi)既有傳統(tǒng)電視企業(yè)的硬件功底，又擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的靈活性，深知平衡發(fā)展的重要性。

十年發(fā)展歷程中，酷開(kāi)一直專注于自己的發(fā)展模式，并沒(méi)有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在電視市場(chǎng)的火爆而改變自己的平衡之道，在發(fā)揮硬件技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí)加大內(nèi)容投入力度，持續(xù)豐富酷開(kāi)電視的內(nèi)容體系，用好硬件、好內(nèi)容打造好產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者信任。隨著行業(yè)發(fā)展度過(guò)浮躁期，進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代，用戶對(duì)電視的要求越來(lái)越高，硬件品質(zhì)要過(guò)硬，內(nèi)容也要夠豐富，能夠帶來(lái)更好的使用體驗(yàn)。這時(shí)，酷開(kāi)平衡發(fā)展之道的優(yōu)勢(shì)得到充分釋放，快速崛起并搶占了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)酷開(kāi)來(lái)說(shuō)，2016年是實(shí)現(xiàn)品牌跨越的一年。它率先在業(yè)內(nèi)提出“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，全面加深與騰訊、愛(ài)奇藝等內(nèi)容供應(yīng)商的合作關(guān)系，把對(duì)內(nèi)容的重視推到新高度。隨后，酷開(kāi)又在今年10月份啟動(dòng)品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)，推出了品質(zhì)更高的酷開(kāi)N2電視，并提出“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的新品牌定位。

酷開(kāi)這一系列動(dòng)作，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，把品牌拉到了一個(gè)新高度。如果用三個(gè)詞概括酷開(kāi)十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該就是專注、專業(yè)和平衡。在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)邁向新階段之時(shí)，我們也希望電視企業(yè)能夠多一份專注，少一些浮躁，在平衡中穩(wěn)步發(fā)展，這是品牌自身之幸，也是行業(yè)之幸。