可他早已開始了二次創(chuàng)業(yè)。

2020年6月份，餓了么宣布旗下所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫設(shè)施等均已遷移至阿里云，這被視作餓了么技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)關(guān)鍵里程碑，也被視作餓了么與原始團(tuán)隊(duì)精神及肉體上的徹底剝離。

3個(gè)月后，張旭豪就注冊成立PLAYGOLF，投入高爾夫事業(yè)，花1.5億元重建了亞洲最大的球場——上海黃興公司高爾夫球場，并許下要讓所有人都學(xué)會(huì)打高爾夫的豪言壯語。

他用自己的方式徹底與本地市場舞臺(tái)告了別，卻留下了一堆需要時(shí)間接受的觀眾。

從王磊到俞永福

正如一個(gè)企業(yè)的成敗70%取決于領(lǐng)袖，一個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)退也與領(lǐng)頭人脫不了關(guān)系。

被阿里巴巴收購后，張旭豪就被放在餓了么的權(quán)力“邊緣”。有媒體稱之為阿里巴巴的傳統(tǒng)，即收購一家公司后，集團(tuán)也許會(huì)重用創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，但幾乎不會(huì)將那把具有權(quán)力象征的座位給他們，因?yàn)楹喜⑦M(jìn)來一個(gè)業(yè)務(wù)后阿里要進(jìn)行組織調(diào)整和對新團(tuán)隊(duì)的阿里文化灌輸，從UC到優(yōu)酷，再到餓了么，沒有一個(gè)例外。

于是收購之初變化悄然發(fā)生，張旭豪發(fā)現(xiàn)餓了么人事分工、部門職能以及辦公室格局都開始了調(diào)整。

阿里不僅讓讓原阿里健康CEO王磊接過張旭豪手中那把CEO交椅，還給餓了么配備了一個(gè)阿里系CFO和HR。

沒有牛逼的flag，也沒有夸張的言論，俞永福上任后就在內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整，包括推行“541陣型”和“四橫四縱”戰(zhàn)略方向、縮減口碑業(yè)務(wù)等。

雷軍曾評價(jià)俞永福是一個(gè)劉備式管理者，俞永福很認(rèn)同，他擅長團(tuán)結(jié)各方面能人將士為自己“賣命”，相當(dāng)于內(nèi)部搭班子。

根據(jù)Tech星球報(bào)道，這位新官上任后，阿里開始有不少員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)入餓了么，從運(yùn)營到銷售，從BD到產(chǎn)品，從技術(shù)到開發(fā)，來自不同板塊不同業(yè)務(wù)的人才流向了餓了么各戰(zhàn)略重點(diǎn)板塊。尤其是在阿里2022財(cái)年最后一個(gè)月，集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或者外部加入餓了么的人才數(shù)量就比去年同期翻了一番。

包括多個(gè)阿里M6級(jí)別的高管，比如閑魚創(chuàng)始人諶偉業(yè)，現(xiàn)在的另一重身份是餓了么到家業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人，再比如阿里合伙人方永新，他如今的另一個(gè)頭銜是餓了么總裁。

劉備的確是成功的將帥首領(lǐng)，但餓了么會(huì)不會(huì)成為阿斗？

帶不動(dòng)的“富二代”

從集團(tuán)戰(zhàn)略層面來說，餓了么到阿里的這四年，可以歸納成九個(gè)字：很重視，有優(yōu)勢，握不住。

2019年阿里采用合伙人+委員會(huì)模式的治理結(jié)構(gòu)，合伙人以馬云、蔡崇信為首，經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)則以阿里CEO張勇為首、螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟為副手，共13人。

在當(dāng)時(shí)，這是阿里最高的組織機(jī)構(gòu)，這13人，也被視作阿里最有權(quán)位的13個(gè)人。

這當(dāng)中，包括執(zhí)掌餓了么的王磊，而這也被看作阿里在戰(zhàn)略層面對本地生活服務(wù)的倚重。

阿里也確實(shí)對餓了么投入了集團(tuán)的所有資源，不僅僅是花一年多的時(shí)間讓餓了么整體上云，阿里云技術(shù)層面的支持，還有阿里各個(gè)重要業(yè)務(wù)去carry。

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首先就是最核心的電商業(yè)務(wù)，從2019年起餓了么的端口就上了淘寶的黃金窗口，并且走上了下沉的路線，企圖攻入以低線市場發(fā)家的美團(tuán)外賣的腹地。

這與阿里電商業(yè)務(wù)走的路線一致，在2019年年中的時(shí)候根據(jù)阿里的財(cái)報(bào)，其2019財(cái)年集團(tuán)收入高達(dá)3768.44億元，強(qiáng)勁增長背后就是下沉市場在拉動(dòng)，淘寶天貓那一財(cái)年新增用戶超1億，其中有77%來自三四線城市及鄉(xiāng)村地區(qū)。

按理來說，餓了么占據(jù)優(yōu)勢窗口，隨著淘寶天貓的下沉，其在下沉市場的發(fā)展理應(yīng)加速。

然而現(xiàn)實(shí)是，非但下沉市場餓了么沒有把握住，其在上海的大本營也丟了，從去年9月起餓了么在上海市場份額就已低于50%。

除了淘寶天貓，支付寶也在向餓了么輸送流量。

2020年，支付寶的slogan從“支付就用支付寶”變成“生活好，支付寶”。這一變化意味著餓了么正式被接入支付寶，在當(dāng)年的支付寶合作伙伴大會(huì)上，彼時(shí)的螞蟻金服CEO胡曉明說了，要打造支付寶數(shù)字生活開放平臺(tái)。

關(guān)鍵詞與其說是數(shù)字，不如說是生活。在那場大會(huì)后，支付寶在首頁新增外賣到家板塊，還包括美食玩樂和酒店住宿等與本地生活有關(guān)的生活場景。

胡曉明將戰(zhàn)略放在推進(jìn)本地生活與支付寶的融合，但這種融合并沒有完美落幕，因?yàn)槲浵伣鸱诋?dāng)年11月就“跌落神壇”被暫緩上市，胡曉明也在次年卸任螞蟻CEO，螞蟻金服自顧不暇。

在餓了么內(nèi)部頻繁換帥調(diào)整外部進(jìn)攻乏力之下，本地生活這個(gè)戰(zhàn)場，新老玩家們都在毫不留情地亮出自己的獠牙和利爪。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國本地生活服務(wù)市場，到2025年底將變成一個(gè)35.3萬億級(jí)的市場，而在如此大規(guī)模的場地下，本地生活服務(wù)市場的滲透率只有12.7%。

這是為什么即使餓了么一直帶不動(dòng)，但阿里還無法放手的重要原因，也是新老玩家拼命下場爭奪的關(guān)鍵。

快手在去年底就與美團(tuán)開展了合作進(jìn)軍團(tuán)購業(yè)務(wù)，今年初又與順豐同城達(dá)成合作為外賣業(yè)務(wù)提供即時(shí)配送服務(wù)。

字節(jié)從2020年3月就開始調(diào)派員工涉入本地生活，去年9月起抖音就開始測試做外賣，到今年疫情反復(fù)之下，已經(jīng)有不少商家通過抖音做起了直播外賣。

目前為止抖音本地生活業(yè)務(wù)已拓展至包括北上廣深等一線城市在內(nèi)的33城。

京東在上個(gè)月也透露出要染指外賣業(yè)務(wù)的心思，其零售CEO辛立軍在接受采訪時(shí)明確表示京東已考慮進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)：“至于什么時(shí)候開始做，就看我們的能力，什么時(shí)候可以組建人才隊(duì)伍了。”畢竟有具有配送履約能力的達(dá)達(dá)在，京東似乎游刃有余。

面對字節(jié)跳動(dòng)、快手、京東以及美團(tuán)這樣的強(qiáng)敵，餓了么想要在俞永福的帶領(lǐng)下突圍而上，還道阻且長。

結(jié)尾

市場地位、市場份額、口碑、路線等等與商業(yè)有關(guān)的一切東西都在改變，但有些東西，是沒變的。

2016年張旭豪參與了全民丟書大作戰(zhàn)，將一本書藏在了上海地鐵。那本書叫《黑客與畫家》，出自硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Graham，里面有一句話說：The way to do really big things is to do really small things and grow them bigger。

這句話過去在餓了么辦公空間隨處可見，到今天也是一樣。

它的意思大約是，把每件小事做好，無數(shù)件做好的小事串聯(lián)起來，就會(huì)做成一件大事。

這有點(diǎn)類似于俞永福接過餓了么以后在內(nèi)部信中說的，仰望星空的事情最后還是要腳踏實(shí)地，最簡單的方法就是聚焦發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每天能解決一個(gè)，3年就能解決超過1000個(gè)小問題，用戶和商戶的體感會(huì)好很多，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率會(huì)進(jìn)步很多。

可以想象，這將是一個(gè)漫長的過程，也將是一趟無法預(yù)知結(jié)局的艱難旅程。

不知道在俞永福帶著餓了么達(dá)到終點(diǎn)期間，午夜夢回時(shí)，張旭豪會(huì)不會(huì)后悔自己2018年做出的那個(gè)決定。

盡管，當(dāng)初的決定有些不得已。