• 金融媒體

這是最壞的時代，信息量爆炸，信息傳播碎片化，眼球經濟決定讀者流量。

這也是最好的時代，多種媒介交叉?zhèn)鞑?，信息傳播范圍廣泛，互聯網內容產業(yè)生機蓬勃。

2017年國內自媒體從業(yè)人員高達260萬人，相比2014年幾乎翻了一倍，到了2018年，這個數字更甚，至此行業(yè)如何生存發(fā)展成為一個值得思考的問題。此文尚就金融媒體，來談談這個行業(yè)的運行脈絡。

百舸爭流，金融自媒體的競爭后紅海時代

自區(qū)塊鏈誕生以來，區(qū)塊鏈金融革命便來勢洶洶。由于金融服務產業(yè)是中心化程度最高的產業(yè)之一，產業(yè)鏈條中存在大量中心化信息，阻礙了系統運轉效率，同時增加了資金往來成本。而區(qū)塊鏈技術公開、不可篡改的屬性，為金融服務業(yè)的去中心化提供了可能，使其在金融領域的應用前景廣闊。

在各路資本的大潮裹挾下，大量區(qū)塊鏈自媒體紛紛入場。數據顯示，在2018年的第一季度里，全國活躍的區(qū)塊鏈媒體數量大約有200多家，有12家區(qū)塊鏈媒體獲得了融資，數量為去年全年總和的三倍。

在輿論和全球整體展業(yè)發(fā)展的趨勢促進下，在中國政策導向的客觀推動下，誕生了韭菜財經、火星財經等多種區(qū)塊鏈媒體平臺，與同花順等傳統金融服務平臺，以及新浪財經、網易財經等財經媒體門戶形成了三足鼎立的局面，金融自媒體行業(yè)步入競爭的后紅海時代。

以逸待勞，同花順的固守

互聯網下沉，流量紅利消弭，金融自媒體行業(yè)的競爭逐漸從跑馬圈地走到了流量變現。用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下，媒體平臺的競爭后半場已經悄然展開。

不同于區(qū)塊媒體平臺那般熱鬧，同花順財經在競爭中顯得稍微安靜了些。同花順屬于專業(yè)服務型平臺，以金融銷售傭金、交易數據類付費收入為核心，持有相關金融牌照。同花順財經沒有急于開辟新的傳播渠道，也沒有一味地緊跟潮流轉型區(qū)塊鏈觀察。其打出“不變”的安全牌，不外乎兩個原因。

一是為了沉淀用戶。同花順財經本身就是專注于打造一個服務型金融平臺，工具化特征明顯，用戶是它的創(chuàng)造營收的根本，同花順財經自身的定位決定了它的營銷策略。在自媒體行業(yè)激烈競爭的今天，流量本身已經固定，開拓再多的入口不外乎是增強用戶的活躍程度。同花順財經站在風口下持續(xù)的行業(yè)數據積累與分析洞察，通過內容沉淀用戶，留下可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質用戶，拉長高頻使用場景下的使用時長，培養(yǎng)用戶的忠誠度。

二是掌握少數人話語權。由于互聯網巨頭的強勢介入,導致傳統券商居安思危，積極轉型，證券業(yè)務互聯化成為發(fā)展趨勢?；ヂ摼W巨頭通過收購以獲取牌照難以實現落地，大型券商搭建互聯網平臺，分支線上發(fā)展卓越成效。同花順就屬于天生流淌著“金融基因”的幸運兒，手中握有流量入口和稀缺的金融牌照資源。在市場激烈競爭，各平臺尋求變革的媒體搶灘戰(zhàn)中，同花順本就不需要通過“變”來搶占資源，它能憑借自身的流量基礎來搶占行業(yè)先機。

返躬內省，新浪財經的反思

同花順固守地盤，以不變應萬變。但新浪財經則是反思自我，審時度勢。畢竟在證卷交易方面，它沒有同花順的先機資源，不立足現狀，尋求機會，怎么能從風口下分得一杯羹？

其一，定位反思。新浪財經已經不再單純只是一個傳統門戶網站或是財經頻道，它已經成為了一個整合商?，F階段來看，單純依靠算法驅動的方式是沒辦法從現在的綜合資訊行業(yè)中成功突圍，跟同花順財經的金融服務型平臺定位不同，新浪財經本身的定位是在線媒體網站，其更應該反思如何通過門戶，向數據和技術等多維度賦能，同時也作為門戶頻道擴充其他內容源，讓讀者通過新浪財經客戶端一個渠道就能看到最全最快最高質的新聞資訊。

其二，產品內容反思。新浪財經主要是為用戶推送前沿的資訊信息，但隨著經濟全球化進程的加快，互聯網環(huán)境愈加復雜，用戶對金融需求也進一步提升。目前新浪財經最突出的問題在于產品內容過于雜亂，數據、市場、個股分析等大雜燴的內容容易造成財經資訊內容報道和分析不深入，流于表面。作為綜合門戶財經頻道，廣告、無線增值收入仍然是新浪財經的主要收入來源，沒有相關的增值的產品，很難在產品市場占領份額。

所以，針對來勢洶洶的區(qū)塊鏈革命，新浪財經的自媒體平臺搭建，不應該僅僅限于財經金融這個平臺，而是從新浪的多方數據入口，從傳統的門戶資訊網站走向共生共榮的開放平臺。

拋磚引玉，韭菜財經的謀變

同花順背靠大樹好乘涼，新浪財經審時度勢綜合發(fā)展，二者競爭之余，互聯網風口的興起，開始為金融行業(yè)垂直媒體提供了生長萌芽的土壤。今年算是區(qū)塊鏈媒體發(fā)展最為迅速的一年，其中韭菜財經做作為新一代區(qū)塊鏈自媒體平臺，雖然成立時間不長，卻以巧妙的營銷，迅速贏得了市場的關注。

相較于前兩者來說，不得不說，韭菜財經面臨的挑戰(zhàn)更大一些。一是頭部媒體的打壓。從互聯網金融到財經資訊，不少自媒體平臺都在做自身垂直化細分領域，且已經形成了少數的頭部自媒體。韭菜財經作為一個新興的區(qū)塊鏈自媒體平臺，難以企及頭部媒體的資產規(guī)模。二是用戶忠誠度不夠。這是每一個新興自媒體平臺的通病，新穎優(yōu)質的原創(chuàng)內容為平臺的流量找到入口，但同時互聯網的覆蓋發(fā)展也在考驗著平臺用戶的忠誠度。

不過，韭菜財經雖然在競爭激烈的自媒體矩陣中脫穎而出，其本身做出的突破卻不容忽略。

首先是先天的媒體基因加成。韭菜財經由知名科技專欄作家劉曠創(chuàng)建，筆者了解到劉曠先后四次從事團購、購物分享、社交、媒體、未來汽車等領域創(chuàng)業(yè)，目前公司旗下業(yè)務涵蓋新媒體、金融科技、未來汽車新零售、未來汽車研發(fā)等領域。而在西瓜數據中，僅是劉曠公眾號就擁有千萬級別的曝光量，這種先天的媒體基因優(yōu)勢提升了這個新媒體平臺的話語權。

其次，流量時代，眾媒為王。自媒體平臺的搭建，離不開優(yōu)質的的原創(chuàng)作品。對于內容創(chuàng)作者而言，擇良木而棲，借助平臺支撐曝光作品，獲取流量已經成為自媒體行業(yè)的普遍現象。因為個人自媒體往往會面臨作品曝光小、商業(yè)化進程慢的問題，尤其在借助平臺之后就能獲取更大的流量，之前所要跨越的絆腳石也會變小。韭菜財經以資訊為主，內容涵蓋行業(yè)信息、人物訪問、數字貨幣等，為用戶提供區(qū)塊鏈領域深度報道，提供開放的傳播平臺為優(yōu)質的原創(chuàng)作品曝光，一來能通過廣告分成、原創(chuàng)激勵等方式為媒體帶來收益，二來平臺積累的有效粉絲，還能為自媒體帶來流量入口轉換。

狄更斯在《雙城記》開頭寫道：“這是最好的時代，這是最壞的時代。”盡管互聯網環(huán)境下的自媒體成績斐然，但在2018年，自媒體行業(yè)面臨的困難可能和取得的成績一樣多。綜合來說，無論是韭菜財經還是其他金融自媒體平臺，在這個自媒體爆發(fā)的時代，良幣驅逐劣幣是永恒不變的規(guī)律。

而在這個競爭愈演愈烈的自媒體后紅海時代，金融自媒體展開突圍戰(zhàn)，固守也好，謀變也罷，都離不開不可替代內容、前瞻的布局、資源優(yōu)化整合等多個方面的“再升級”。盡管各大平臺的戰(zhàn)略、計謀各不相同，勝負也還未分曉，但不管未來的金融自媒體是什么模式，終究會殊途同歸，回歸一個專業(yè)的金融服務平臺的本質。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110