2008年11月28日北京消息  國內(nèi)著名財務(wù)咨詢管理公司諾亞舟咨詢在今天開幕的“第五屆百交會（百家領(lǐng)軍企業(yè)信息化戰(zhàn)略交流會）”上宣布，特別向全國中小企業(yè)推出“成本費(fèi)用控制解決方案”，有效幫助他們渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。

  “開源節(jié)流”是企業(yè)增加效益的兩種有效手段。據(jù)管理會計專家調(diào)查顯示，企業(yè)每節(jié)省一萬元人民幣的成本所創(chuàng)造的效益與增加五萬元人民幣的相當(dāng)。因此，與開拓新客戶增加的收入相比，控制成本費(fèi)用的支出永遠(yuǎn)是企業(yè)增加效益的基本手段。但是，企業(yè)目前在成本費(fèi)用控制方面的困難在于沒有統(tǒng)一的、數(shù)據(jù)共享的成本管理平臺；缺乏有效的流程管理工具；控制標(biāo)準(zhǔn)、定額、預(yù)算缺乏有效的載體；控制過程執(zhí)行人工操作，效率低下；成本執(zhí)行結(jié)果沒有分析監(jiān)控工具。

    諾亞舟的成本費(fèi)用控制方案的特別功能包括實現(xiàn)費(fèi)用、資金支出的按標(biāo)準(zhǔn)事前實時控制；多維度費(fèi)用控制，如按照部門、科目性質(zhì)、科目屬性、費(fèi)用大類、費(fèi)用小類、當(dāng)月預(yù)算、累計預(yù)算、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行控制；按照費(fèi)用類別進(jìn)行控制， 一類是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，另一類是不受預(yù)算的硬性約束，但需要說明超預(yù)算的原因；可以設(shè)置預(yù)算控制到哪一層級，即預(yù)算可以按費(fèi)用小類編制，也可以按費(fèi)用大類控制；根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)、金額大小等靈活設(shè)置審批流等。

    諾亞舟的成本費(fèi)用控制軟件已經(jīng)在煙臺萬華等企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好效果