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庾良建(Hans Yu)

北京華瑞網(wǎng)標(biāo)信息技術(shù)有限公司 CR-Nielsen CEO

庾良建先生目前是北京華瑞網(wǎng)標(biāo)信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官。

1999年9月庾良建先生加入eRatings.com(Nielsen//NetRatings前國(guó)際業(yè)務(wù)部分)，出任太平洋區(qū)主任統(tǒng)計(jì)師及主任分析師。來(lái)中國(guó)前，他一直擔(dān)任Nielsen//NetRatings亞太區(qū)分析及統(tǒng)計(jì)部執(zhí)行總監(jiān)。2000年，庾良建先生帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)于澳大利亞第一次測(cè)評(píng)奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)上播放，被業(yè)界稱為互聯(lián)測(cè)評(píng)的里程碑。

2001年回國(guó)至今，他帶領(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)分別在中國(guó)市場(chǎng)測(cè)試和引進(jìn)了NetView、GNETT、SiteCensus、Market Intelligence和AdRelevance等國(guó)際領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)研究與測(cè)評(píng)服務(wù)。2006年至2007年庾良建先生擔(dān)任Nielsen//NetRatings大中國(guó)區(qū)及東南亞區(qū)董事總經(jīng)理。

從2008年初開始，庾良建先生擔(dān)任Nielsen在中國(guó)合資企業(yè)CR-Nielsen的首席執(zhí)行官，專注引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)測(cè)評(píng)技術(shù)，并開發(fā)適合中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境的全新測(cè)評(píng)平臺(tái)。2008年，庾良建先生有幸?guī)ьI(lǐng)新的CR-Nielsen中國(guó)團(tuán)隊(duì)，為北京奧運(yùn)會(huì)提供全方位的網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)，并獲得了業(yè)界和全球媒體的高度關(guān)注。

庾良建簡(jiǎn)介：

Nielsen//NetRatings大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。1999年，出任Nielsen//NetRatings前國(guó)際業(yè)務(wù)部eRatings.com太平洋區(qū)主任統(tǒng)計(jì)師及主任分析師。

前瞻觀點(diǎn)：

2007年，“點(diǎn)擊率”和“頁(yè)面瀏覽量”這兩個(gè)當(dāng)前重要的指標(biāo)將被淡化，業(yè)界可能會(huì)出現(xiàn)純“信息提供商”的公司，并會(huì)有越來(lái)越多的公司重點(diǎn)應(yīng)用CPM——“千人成本/千次曝光成本”。2007年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的營(yíng)銷，要關(guān)注視頻廣告與3G手機(jī)廣告。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)兩個(gè)當(dāng)前重要的指標(biāo)將被淡化。

首先是點(diǎn)擊率，因?yàn)橛绊扅c(diǎn)擊率的因素太多了，比如說(shuō)一個(gè)商業(yè)推出百萬(wàn)元抽獎(jiǎng)，網(wǎng)站的點(diǎn)擊率很快就會(huì)上去。因此，網(wǎng)絡(luò)媒體和客戶過(guò)分關(guān)注點(diǎn)擊率是不合理的。其次是頁(yè)面瀏覽量或頁(yè)面曝光率。過(guò)去，統(tǒng)計(jì)頁(yè)面曝光的數(shù)量，基本上是按照頁(yè)面請(qǐng)求來(lái)計(jì)量。可問(wèn)題是，往往一個(gè)頁(yè)面可以發(fā)很多請(qǐng)求，因此計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一。最近出現(xiàn)了一個(gè)名叫“Ajax”的網(wǎng)頁(yè)協(xié)議，可以使用戶規(guī)避過(guò)多頁(yè)面刷新。在最新的第三方統(tǒng)計(jì)里，雅虎的頁(yè)面瀏覽量滑坡相當(dāng)厲害——并不是雅虎丟失了用戶，而是雅虎承擔(dān)了第一批使用“Ajax”的風(fēng)險(xiǎn)，它原本多個(gè)頁(yè)面的請(qǐng)求只變成了一個(gè)。因此，原先互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查研究所關(guān)注的“頁(yè)面瀏覽次數(shù)”將被“瀏覽人數(shù)”所取代。所謂“人數(shù)”，是和電視的“點(diǎn)數(shù)”概念一樣，“人數(shù)”將成為互聯(lián)網(wǎng)研究的首要指數(shù)。與“人數(shù)”相應(yīng)的，就是“時(shí)間”，比如一個(gè)人在搜狐網(wǎng)或者新浪網(wǎng)中停留的時(shí)間。

全球的互聯(lián)網(wǎng)研究和互聯(lián)網(wǎng)媒體目前普遍遭遇的問(wèn)題是，雖然當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)研究遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)研究做得準(zhǔn)確，但是因?yàn)樾畔⑹沁^(guò)量的，而且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，因此不知道最后呈現(xiàn)給客戶的時(shí)候是用什么樣的指標(biāo)，目前在互聯(lián)網(wǎng)里行業(yè)使用的指標(biāo)太多了，有點(diǎn)擊率、曝光率、成交轉(zhuǎn)換率等。

2007年，我預(yù)測(cè)業(yè)界很可能會(huì)出現(xiàn)這樣的一種公司，專門做“信息提供”。以前被我們稱為“第三方研究公司”，以后會(huì)成為“第三方信息源”，這不代表它們不再提供準(zhǔn)確的源數(shù)據(jù)，而是它要用一套技術(shù)去處理這些源數(shù)據(jù)。隨著“人數(shù)”概念的出現(xiàn)，我預(yù)測(cè)，2007年會(huì)有更多互聯(lián)網(wǎng)公司重點(diǎn)使用CPM——“千人成本或千次曝光成本”，如果是這樣，互聯(lián)網(wǎng)研究就可以與電視、廣播、報(bào)刊雜志使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。我們Nielsen//NetRatings在2006年10月推出過(guò)“ADR”工具，它可以推進(jìn)CPM的發(fā)展進(jìn)程。

對(duì)于2007年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的營(yíng)銷，一定要關(guān)注兩件事。第一是視頻廣告，這是所有新媒體所追尋的新路數(shù)。我從美國(guó)眾多老牌的CP運(yùn)營(yíng)商那里了解到，美國(guó)2006年2、3季度的視頻廣告位全被搶購(gòu)空了。這是因?yàn)椋浩湟?，視頻廣告不易被攔截——微軟有個(gè)“默契”，它這幾年的軟件產(chǎn)品不會(huì)推出能夠攔截視頻廣告的技術(shù);其二，視頻廣告的制作和電視廣告的制作如出一轍，投放廣告并不是拼投放次數(shù)，重要在于創(chuàng)意，要將許多元素揉合在一起;其三，視頻廣告制作的復(fù)雜性，使得人們能夠在廣告的品牌控制和內(nèi)容控制上變得更加靈活容易一些。

第二，是手機(jī)3G時(shí)代的到來(lái)。在亞洲，人們對(duì)于手機(jī)視頻、娛樂(lè)視頻的接受速度非?？?，在日本、韓國(guó)和澳大利亞，3G手機(jī)已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。所以，2007年如果是在為2008年的奧運(yùn)會(huì)做準(zhǔn)備，可以做3G新媒體的投放嘗試。